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周鴻祎風(fēng)馬牛演講談AI：2025年是智能體之年 分三大步驟六大方向

AIGC行業(yè)資訊10個(gè)月前發(fā)布 zhang
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1月11日，由萬(wàn)通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖發(fā)起的年度商業(yè)盛會(huì)“風(fēng)馬牛年終燴”迎來(lái)新的一期。本期以“換個(gè)方式，再來(lái)一次”為主題，吸引線上線下大量觀眾關(guān)注。360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎再度受邀參加并發(fā)表名為“大模型時(shí)代，企業(yè)該做些什么”的主題演講，探討了在大模型時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)并利用人工智能技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
周鴻祎風(fēng)馬牛演講談AI：2025年是智能體之年 分三大步驟六大方向
周鴻祎認(rèn)為，當(dāng)前大模型產(chǎn)業(yè)演化出兩條發(fā)展路線，一條是依靠卷算力、卷數(shù)據(jù)、卷參數(shù)，探索全面超越人類的超級(jí)人工智能的ASI之路；另一條則是放棄打造全能大模型的執(zhí)念，讓一個(gè)大模型干一件事，向場(chǎng)景化、應(yīng)用化、專業(yè)化、垂直化方向發(fā)展，意味著模型更小、算力更少、成本更低，解決單一任務(wù)即可，相當(dāng)于讓大模型從“原子彈”變成“茶葉蛋”的應(yīng)用之路。周鴻祎指出，全球AI的發(fā)展重點(diǎn)已經(jīng)從大模型技術(shù)突破和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)移到應(yīng)用落地，ASI是全球少數(shù)巨頭的游戲，更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在應(yīng)用之路。
周鴻祎特別強(qiáng)調(diào)了智能體的重要性。他認(rèn)為，2023年是大模型之年，重點(diǎn)是大模型技術(shù)本身的突破；2024年是專業(yè)大模型之年，重點(diǎn)是大模型的專業(yè)化、場(chǎng)景化、應(yīng)用化落地；2025年是智能體之年，重點(diǎn)是利用Agent，全面提升大模型應(yīng)用場(chǎng)景的自動(dòng)化、智能化水平。
周鴻祎提出，專業(yè)大模型要走向應(yīng)用，必須要進(jìn)化成智能體，“從生成式AI到Agentic AI”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大模型雖然能理解、能問(wèn)答、能生成，但是“不能直接干活”。大模型只有加上知識(shí)獲取、推理能力、工具使用、系統(tǒng)架構(gòu)的能力，變成智能體才能執(zhí)行具體任務(wù)。
周鴻祎表示，智能體由感知、角色、流程、記憶、知識(shí)庫(kù)、工具，以及復(fù)雜推理等七部分能力組成。而構(gòu)建智能體則主要分為選擇場(chǎng)景、分解流程和定義角色這三個(gè)關(guān)鍵步驟，以實(shí)現(xiàn)智能體的高效運(yùn)作。
在智能體如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)用落地方面，周鴻祎提出了“六大應(yīng)用方向”：第一，人人智能，通過(guò)AI編程、AI老師等打造“個(gè)體超能力”；第二，萬(wàn)物智能，“無(wú)AI不硬件”；第三，數(shù)轉(zhuǎn)智改，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力；第四，未來(lái)產(chǎn)業(yè)，具身智能、自動(dòng)駕駛等行業(yè)用訓(xùn)練學(xué)習(xí)的方法取代過(guò)去基于規(guī)則的方法；第五，打造科研新范式，AI For Science將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；第六，AI安全，實(shí)現(xiàn)安全的“自動(dòng)駕駛”。
周鴻祎認(rèn)為，在大模型時(shí)代，不僅要建立“AI信仰”，還要培養(yǎng)“AI素養(yǎng)”。只有培養(yǎng)AI素養(yǎng)，才能真正擁抱AI時(shí)代，在AI時(shí)代存活。對(duì)此，他提出提高AI素養(yǎng)的五個(gè)步驟。第一，人人AI，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)AI并找到業(yè)務(wù)場(chǎng)景；第二；用已有的智能體，將企業(yè)辦公和營(yíng)銷率先AI化；第三，與業(yè)務(wù)流程結(jié)合，做專業(yè)大模型驅(qū)動(dòng)的智能體；第四，建立企業(yè)知識(shí)中樞，做好知識(shí)管理，使大模型更好地理解企業(yè)；第五：打造智能體協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)Agent、多個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)、多個(gè)組織之間的協(xié)同。
周鴻祎以360的AI產(chǎn)品為例介紹了提高培養(yǎng)AI素養(yǎng)的方法。例如納米AI搜索具備“拍照問(wèn)、語(yǔ)音搜、聽(tīng)答案”的能力，可以成為企業(yè)員工學(xué)AI、用AI最簡(jiǎn)單的渠道，把普通人用AI的門檻降到0；360企業(yè)AI辦公門戶則提供了幾百個(gè)AI辦公的超級(jí)智能體的工具集，功能全面、上手快、價(jià)格低，使日常辦公效率得以大幅提升，達(dá)到事半功倍的效果。
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